榆彬实业公司紧盯全年目标任务,持续优化、细化各项工作措施,不断激发全员参与降本增效工作的主动性、积极性,切实将降本增效举措贯穿到公司生产经营全过程、各环节,助推公司跑出降本增效“加速度”。
狠抓机遇提高市场“占有率”
一是提前布局,精心准备杏花园项目的运营和进驻单位的服务工作。全体机关人员在完成本职工作的同时,轮流投入到保洁、保安等岗位,积极投入到杏花园新工作环境中。二是借助实业集团走访兄弟单位,寻求工矿物业服务的合作机会。三是积极拓展省外市场,前往新疆、内蒙古等地与相关建设单位进行走访交流、业务对接。四是“榆彬甄选”项目部积极探索家电市场,联合海尔-卡萨帝服务商,于5月16日-5月26日在陕煤研发小区举办家电内购换新服务活动,为陕煤职工提供实惠与便利。
持续优化提高经营“利润率”
一是各餐饮项目部通过创新和市场化运作,推出了一系列符合市场需求的菜品和小吃,吸引了更多人就餐。小保当等项目部积极捕捉市场热点,增售“天水麻辣烫”和“樊氏酱肉包子”等菜品;孟村项目部结合季节和就餐人员饮食偏好增加夏季小吃,如凉面、擀面皮、面皮等,持续增加营业收入。二是甘肃浩海项目部“榆彬商超”秉持物美价廉的宗旨,凭借市场调研的精准和货比三家的严谨,获得主业的高度赞扬。
下一步,榆彬实业公司将持续以拓展市场、提高品质服务为着力点,不断夯实基础管理,推动公司创新创效、降本增效,打赢治亏攻坚战,为公司高质量发展奠定基础。(郭媛彻 张崎)