2024年二季度以来，西安煤化实业聚焦“两金”压降，提升治亏效能工作核心，坚持以流程控制、考核约束为抓手，细化物资采购计划，强化资金预算审批，缩短结算收款周期，建立健全压降长效机制，确保年度“两金”任务完成。

根据集团公司“两金”压降工作要求以及亏损企业治理总体任务安排，西安实业公司针对一季度“两金”占比上升、经营性现金流负数的现象，开展应收账款全面清查，紧抓“关键”，全面评估分析，找准问题源头，对重点问题逐一定制催收方案。在物业费清收方面，项目部将催收任务分解至每位员工，通过上门通知、开展缴费送好礼活动等多种方式清收以前年度物业费，公司每周从不同维度以图表等形式通报清收进度及收费率排名，公司内部形成良好的追赶超越态势。截止5月底西安实业公司所属70%小区2023年物业费回收率达到95%以上；在多经收入清收方面，梳理多种经营合同的同时指定专人负责监督合同执行情况，每月对重点清收问题下达督办单，定时间、定责任、严考核，任务分解，压实责任，以高效落实推动“两金”压控。

为推动企业现金流健康发展，公司将进一步强化项目部预算约束，严格控制一般性支出的增长，强化资金计划执行监督。一是要继续统一思想、提高认识、细化措施、压实责任、全员发力，上好“两金”压控“必修课”，提升高效落实“战斗力”，打好治亏创效“攻坚战”；二是要排查结算周期长的转供业务，积极与对方单位沟通，将年结、季结变为月结，缩短结算周期，避免因长期只支不收导致的经营性现金流负数现象；三是要做好月度现金流分析，让领导层了解企业资金状况，形成正确的企业经营管理理念，促进企业现金流使用效率的提升，为全面完成实业集团下达的年度各项目标任务奠定坚实的基础。（何洁）