为总结复盘2024年上半年工作，发现问题不足，明确下一步工作思路和方向目标，平稳有序开展下半年各项工作，西安煤化实业日前召开了专题会议。会议通过分析研判、下沉调研、问策与基层以及精准施策等三个环节，全面总结上半年工作成效，并经过大量数据汇集和细致分析，对经营成本进行无死角剖析，科学谋划下半年工作思路，锚定目标抓落实，为强力推动整体目标实现蓄势积能。

分析研判探寻 “好路子”

为了确保治亏创效稳步推进，西安煤化实业召开专题会议，通报了上半年公司以及所属各单位经营完成情况，上半年完成收入5200万元，比计划增收3%，实现盈亏持平目标；上半年已成功拓展项目1个；正在调研谈判项目2个。会议对公司物业费回收率、资产负债率、“两金”压降、经营性现金流、十项可控费用等重点财务指标完成情况进行了认真分析。公司高度重视，以“全面消灭亏损点”的勇气和魄力，坚持问题导向，深入摸排存在问题，聚焦关联交易结算、能源转供、宾馆治亏、房租收取等7项重点难点，出实招、求实效，进一步细化工作措施，理清工作思路，积极为每个单位量身定制扭亏措施和出路，通过拉长板、补短板，堵住“出血点”，真正做到“一把钥匙开一把锁”，全力探寻治亏创效“好路子”。

走访调研挖掘 “金点子”

该公司班子成员以实际行动持续深化“八个聚焦”，结合专题会找出的问题，带领相关部门深入基层进行座谈交流，着力围绕亏损治理、成本管理、风险防范等工作，一起出主意想办法，眼睛向内找问题，精细落实补短板，手心向外要效益，破解难题找突破，大力倡导人人都是经营者，多措并举寻出路，切实用治亏创效的“金点子”助力公司扭亏止亏。经归类梳理，共征集合理化建议16条，主要内容涉及提升物业收费率、加快关联交易结算进度、能源转供治亏等7个方面，为确立下半年经营思路提供了有力支撑。

精准施策开具 “新方子”

亏损治理工作明确主要领导是第一责任人，各级管理部门是推动治亏目标任务落实落地的主体，全员做到“事事讲成本、处处讲服务、人人讲效益”。为此，公司会同机关各部门、所属各单位合力“靶向诊疗”，摸清实情“对症下药”，开具 “新方子”，努力打造主动作为、协同发展、良性运转的新局面。2024年下半年，公司将按照集团公司“补短板、强弱项、扬优势” 工作要求，狠抓亏损企业治理等关键任务，明确了收入、成本和利润目标，全面落实好业务拓展、IS55001资产管理体系认证等五项重点工作，紧紧围绕稳大盘、保收入、做增量和控成本、提效率、增效益等两个方面，明晰了提升物业回收率、关注两金压降、梳理多经收入做好盈亏平衡、完善工程管理体系、优化维修流程等10条实施路径及具体措施，进一步压实责任，确保圆满完成全年目标任务。（童文娟 张雄 张勇）