上半年以来，榆彬实业公司锚定目标任务，牢固树立“四种经营理念”，全力以赴抓安全稳增长、抓成本提效益、抓创新强管理。1-6月，公司销售收入完成年度考核指标的74.91%，利润指标较考核减亏50%，为完成全年营收、利润考核指标打下坚实的基础，顺利实现时间任务“双过半”。

抢抓机遇，实现生产经营逆势增长。面对各服务单位严抓降本增效，压缩各项支出的复杂形势，榆彬实业公司始终坚持狠抓项目管理不动摇，强化统筹力度，抢抓集团内部协作新机遇，推动企业生产经营稳步发展。

严防死守，安全生产形势持续平稳。榆彬实业公司始终将安全生产作为头等大事来抓，通过认真履行安全生产主体责任，强化安全防范措施落实，上半年实现安全生产零事故。一是狠抓安全生产主体责任落实。二是坚持安全生产监督检查常态化。三是加强安全体系建设，抓好全员安全教育培训，开展各类安全生产活动。

精致改进，服务质量有保障。面对激烈的市场竞争，服务质量已成为企业的生命线，上半年榆彬实业公司加大服务品牌力度，客户满意度稳步上升。孟村、西安研发、神木电化及甘肃浩海等自营项目通过严把原材料进场检验关、食品加工工序监督关，狠抓菜品更新，用心开展全方位的服务等工作举措，赢得了服务对象的一致好评。

深挖内潜，运营质量不断提高。榆彬实业公司坚持从内部潜能入手，强化成本控制，提升项目整体运营质量。一是千方百计降低生产成本，严格控制材料采购，降低库存，合理加工食品菜品，确保物耗最低化。二是尽可能多争取政策资金，包括企业入统、稳岗补贴和税费减免等。三是全面加强预算管理和指标考核，严格控制管理费用支出。四是开好月度经营分析会，对各项目收支情况、可控管理费用等进行全面分析，发现问题立即整改。（邓太强）