近日,西安煤化实业对各项目部的多种经营工作开展情况进行了全面深入的督导检查。通过深入了解各项目多种经营方面的实际情况,发现问题、解决问题,为多种经营“提质增效”,为治亏创效“把脉开方”。
督导工作通过听取汇报、查阅资料、实地考察等多种方式,围绕“治亏创效”主题,对各项目部在市场开拓、成本控制、资源整合、创新发展等方面的举措和成效等方面进行了详细了解。深入分析了各项目部的亏损原因,针对不同情况提出了具体的整改意见和建议。要求各项目部要进一步强化成本意识,优化管理流程,降低运营成本;加强市场调研,精准定位市场需求,提高服务的竞争力;积极拓展业务渠道,寻找新的利润增长点。同时,强调各项目部要充分发挥自身优势,结合市场需求,不断创新经营模式;要加强沟通协作,实现资源共享、优势互补;注重品牌建设和市场营销,提升企业知名度和市场份额。
各项目部负责人纷纷表示,将以此次督导检查为契机,认真落实整改措施,进一步加强多种经营工作开展力度,为实现治亏创效目标不断提升项目的盈利能力。2024年以来,西安煤化实业已陆续开展了陕煤新能源智能电动自行车充电管理系统合作、西安市恒安置业土地租用合作、木王森林公园业务推广合作等多项多种经营工作。相信在公司职工的共同努力下,西安煤化实业的多种经营工作将会不断取得新的突破,为企业的高质量发展持续注入强大动力。(孙燕)