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西安煤化实业精益财务管理 助推公司降本增效
发布时间：2024-09-27 作者：党宇萍
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2024年是亏损企业治理的关键年，西安煤化实业公司关注成本管控，在财务管理工作中不断追求精益求精，以规范和创新为核心，优化管理流程，提升工作效率，助推企业降本增效。
预算管理全面化，数据分析深入化：预算管理以年度经济目标为基础，实行全面预算，将预算管理覆盖到公司治理的各个环节，严格履行申请、审核、审批、支付程序。坚持利用财务周例会、公司周例会进行财务信息汇总，每月坚持召开治亏专题会议，将实际运行数据与预算数据形成动态对比，及时发现存在的偏差，分析问题所在，制定解决方案，为预算指标的完成奠定基础。
盘活资金，关注“两金压降”：建立多经收入台账，逐一梳理合同，进行动态化数据更新管理，制定催收责任人，通过下达督办单等方式，及时跟进应收款项回收情况，提高应收账款回收率；加强存货管理，合理降低存货比例，以此减少存货资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转。
提高存量业务收入，压降存量业务成本：通过开展物业费收取促销活动，“劳动竞赛”等在公司内部形成比拼赶超的工作氛围，有效调动了员工积极性和创造性，提高了物业费收取比率；另外，针对耗费量大的能源成本，采用定时抄表、实时监控，建立台账式动态数据图表、研究最新相关政策、及时调整收费结构等多种方式，有效控制了能耗亏损的问题；强化工程项目成本管理，对于采购类、维修类合同，严格执行工程核算、比价招标制度，为公司进一步压降成本积蓄力量。
在即将到来的四季度工作中，西安实业将继续加强财务数据信息动态化建设，通过数据驱动决策，助力运营管理，压实主体责任，持续推进成本管控工作，确保年度“治亏创效 扭亏增盈”目标顺利完成。（党宇萍）
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