今年以来，在硒谷公司“精细化管理”正以“润物细无声”之势渗透到产品质量、运营管理、安全生产、客户服务等各个层面，在“精”上谋定而后动，在“细”上蓄力而施行，推动公司安全生产与企业运营管理“双轮驱动”行稳致远。

抢出“快拳”打造精益品牌效应

质量是可持续发展最基本的决定因素。硒谷公司深刻意识到从精益管理的实践中提炼和形成的企业文化将是企业的核心竞争力所在，公司通过举办各层面精益管理专题讲座、专题培训、对新纳入员工进行入职培训和全员竞争上岗必修课程，提升员工主动学习、熟练掌握、思考运用的自觉性。公司将提升“公司产品和服务质量”作为重点任务的第一项，质检部门通过不断地进行水质检测和改进质检工艺，切实保障了桶装饮用水质量安全，让广大客户喝上安全、放心的高品质水。客户服务部门不断强化服务意识，不断以客户需求为导向，做专业而优质的服务，用“400”热线架起供水保障以及售后服务的桥梁，为公司打造品牌效应提供坚实有力的保障支撑。

善出“新拳”提升精益管理效能

公司研究制定涵盖生产、质量、成本等领域的管理体系，进一步细化精益化管控措施。围绕精益生产、精益现场以及精益班组协同发力，积极推动员工参与精益管理，有效改进克朗斯线的生产工艺，优化生产现场的操作细节。截至目前针对生产班组管理已提出20余项合理化建议，列出计划清单，逐项进行解决。建立“网格化”责任体系，掀起了标准化创建热潮，全面推动精益化管理标准化工作向“日常化”迈进，确保从“空间”上实现360度无盲区，从“时间”上实现24小时全覆盖。

敢出“重拳”增强精益生产动力

公司秉持“一次性把工作干精做好”工作理念，聚焦生产全流程，修旧利废等低成本举措，积极创新技改，推行节能降耗措施，增加西力大桶水线冲盖系统加热装置，克朗斯线包装机进口增加振动器、膜包机进口增加缺瓶检测、理盖机增加离子除尘器，降低生产损耗，提升生产质量。实施大、小高压机并联运行，灵活调配高压机设备以降低单日用电150千瓦·时左右。并建立《安全生产责任制》《安全管理制度》及操作规程等一系列安全管理制度，压紧压实安全生产责任，推动公司各部门牢固树立安全生产理念，有效防范化解各类安全生产隐患。

事必作于精而成于细。下一步，硒谷公司将以激发活力、提质增效为具体路径，在“精”上下功夫，突出改革深化提升和价值创造行动，促进精细化管理从“形似”向“神似”转变，尽快实现“形神兼备”，为企业提升核心竞争力、实现高质量发展蓄势赋能。（张咪）