春潮澎湃起，扬帆正当时。一季度以来，硒谷公司认真落实“协同增效”新战略，厚植“四种经营理念”，全体干部职工统一思想，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，为实现全年目标任务的顺利完成开好局、起好步。

定基调 树立“一盘棋”思想

公司系统谋划年度目标任务，牢固树立起全局一盘棋的战略思维，将全年各项任务指标进行清晰的责任划分，实行周通报月考核制度。各部门紧密对照目标责任书，对工作进度展开动态跟踪，进一步细化任务分解，确保压力层层有效传导。定期召开专题会议分析并解决工作中出现的问题，深入查找工作中的薄弱环节，及时落实整改措施，集中力量进行攻坚突破，持续提升工作效率与质量。

创新绩 安全生产促发展

安全始终是硒谷公司发展的重中之重。公司以“严、细、实”为准则，将安全管理贯穿于生产经营全流程，通过隐患排查、教育培训、现场监督等举措做实做深安全管理工作要求，建立班组日排查、部门周上报、公司月督查的闭环管理机制。一季度累计开展安全隐患排查20次，累计排查安全问题33项，整改率达100%。组织班前会案例学习、事故警示片观影、节后开工第一课等活动，覆盖人次374人次。

开新局 新品研发育新机

公司长期以来致力于新品研发工作，以提升“内生动力，不断创新”为主导，前瞻性布局战略产品，在满足消费者基本需求的基础上，向天然健康产品领域迈入，创新研发出汉水硒谷超微枸杞原浆，自枸杞原浆上市以来，好评如潮。截至目前，超微枸杞原浆已售出3万瓶，创造价值24万元。同时上新了板栗南瓜玉米汁、岩韵乌龙茶、黑枸杞原浆等多种健康饮品，加速公司向养生水赛道领跑。充分发挥集团内部协同优势，通过仓储、配送、渠道一体化，加速“新产品”的销售布局，推动产品从工厂到消费者的全链路贯通。

绘新图 降本节支见成效

硒谷公司牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效措施落实到生产经营各个环节，不断促进管理水平提升和经济效益增长。公司从成本管理、设备管理、资金管理等方面入手，完善制度、细化措施、压实责任，精准挤掉成本支出中的水分。公司充分利用峰谷分时电价政策，降低用电成本，一季度电费同比2024年降低13973元；不断推动数字化转型，完善OA系统、远程视频会议系统等，逐步实现无纸化办公；组织干部职工开辟生产中心“小菜园”。利用厂区荒地栽种西红柿、辣椒、茄子、黄瓜等蔬菜，不仅让职工亲身体验到了亲手种植、收获绿色的快乐，更丰富了职工的“饭桌子”，节约了公司的“钱袋子”。通过新建库房的高效调配，2万桶大桶水节省倒运费用5000元，5万箱380毫升陕煤定制水节省倒运费用7000元，不仅直观地实现了费用成本降低，更优化了仓库管理的工作流程。

人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。接下来，硒谷公司将继续以干字当头抓落实，抢抓机遇、主动作为，为助力实业集团高质量发展增动能、添后劲。（张咪）