今年以来，西安煤化实业始终把亏损企业治理工作作为企业高质量发展的关键一环，抓牢工作重点，压实工作责任，在“降”字上下功夫，在“控”字上做文章，打好降本增效“组合拳”，跑出治亏创效“加速度”。

“细”字当头 找准“出血点”

根据实业集团治亏工作总体安排，公司多次召开专题工作会，将亏损治理列为公司“一把手工程”和当前首要任务，紧盯“时间表”和“进度条”，坚定扭亏为盈一条主线，打通内部压降与外部拓展两个通道，着力推动成本管控、增量提升与资源转化三项重点任务，全面推动公司治亏创效各项工作。制定“一企一策”亏损企业治理工作方案，明确责任人、画出路线图、制定时间表，挂图作战、按表推进、限时办结。成立了亏损企业治理工作领导小组，严格执行并落实各项治理措施，强化过程管控，建立“周汇报，月总结”的动态督导机制，定期组织召开亏损企业治理情况专题会，通过听取各部门、所属各单位亏损治理阶段性进展情况报告，查摆不足、总结经验，重点安排、部署下一阶段工作任务，推动亏损治理工作走深走实，确保亏损企业治理工作取得成效。

“稳”字发力 消灭“亏损源”

持续加强资源性费用的成本管控，及时统计转供电、各类热水供应环节收支差额，合理合规进行转供水、电等调价，确保不出现亏损。持续开展应收账款全面清收，建立应收款项台账，全面评估分析，找准问题源头，对重点欠款单位制定催收方案，促进了公司“两金”压降目标的顺利完成。

深入推行全面预算制管理，对预算管理赋予新内涵、采取新措施，树立公司从上而下的成本控制意识，合理压控非生产性支出，强化预算约束和执行监督，将各项目、各部门年度绩效考核与支出挂钩，管理能力和管理水平与预算挂钩，真正用“紧日子”过“好日子”。研发分公司自行修补停车场地面30余处，西煤机、龙钢项目、陕建机项目部自行修剪树木70余棵、补栽小区草坪1200平方、绿篱200米、植树48棵，维修处理屋面渗水、楼宇挡板等共计12处，300余平方，有效节约人工成本共计9万余元。

加大办公用品管理力度，推进办公自动化建设，加强公务车辆、照明设施以及用电用水日常管理，切实将“一点一滴，降成本，一分一毫，提效益”落到实处。加强对设施设备的预防性维修和维护保养方面的管理，压实责任，有效降低故障率，提升开机率，进一步达到降本增效目的。

“新”字引领 厚植“增长点”

聚焦构建亏损“不新增”、扭亏“不返亏”的治亏长效机制，以市场需求为导向， 抢抓政策和资源优势，借集团公司加强内部协作东风，利用现有优质小区、商办、工矿业务资源优势，充分推进经营性物业行为打造，将居民消费逐步实现转移，做到墙外消费转移墙内，保证资源在物业转化力度。增强主观能动性，加大“走出去”的广度和深度，持续深度走访对接陕煤研究院、韩城龙门绿碳、大唐电力等公司，形成“内拓外延”的发展态势，真正使业务拓展取得了新突破。盘活八道巷办公楼资源，增加办公楼租赁面积近60平米，年增收近4万余元；根据国家税费优惠政策，为公司争取上半年减免房产税、土地使用税17.52万元；争取政府为小区投资18万余元翻修小区广场及安装更换信息发布栏和便民设施36件。

2024年下半年，西安煤化实业将引导干部员工认清形势，增强危机意识，靶向发力，算好成本账，把好节约关，用实干续写减亏治亏奋斗故事，坚定不移地推进治亏创效工作取得新的更大的成效，确保经营稳中有进、稳中提质，全力完成全年指标任务。