“如何把握市场力保公司经久不衰，唯有外部市场销售这场仗打得响、打得赢，才能促进‘劳动服务’与‘产品服务’要素的优化整合，才能实现公司的效益提升，才能形成以品牌化、专业化为核心的竞争力，才能让我们这艘巨轮乘风破浪、行稳致远。”9月9日，陕西榆彬煤化实业有限公司党委书记、执行董事李玄伟在全员销售动员会上强调。

今年以来，榆彬实业公司牢牢把握“产品服务”这一主线，将线上“榆彬甄选”和线下“榆彬商超”紧密结合，为主业提供“一站式”生活物资供应服务模式。以海尔、卡萨帝等知名品牌家电为基础，开展家电内购换新服务活动、陕北横山羊肉的代售活动、举办融合传统与现代的味蕾品鉴盛宴、开发“榆彬甄选”线上平台……

明确主推产品 全力促成合约签订

榆彬实业公司综合考虑了市场需求、产品优势、供应链等多个方面的选择标准，并制定了多项策略，包括焦点陈列、卖点提炼与培训、营销推广等。通过设定销售目标、跟踪销售数据、评估与反馈等方式，公司持续优化和创新产品设计和营销策略，以满足市场变化和顾客需求。目前，生活类配套产品以及生产服务类服务项目都有很大的市场前景，公司不断迭代更新产品，填补外部市场空白，对内深入研究、对外全力宣传策划，多方洽谈，全力促成合约签订。

明确销售方式 打造“榆彬甄选”品牌

据介绍，榆彬实业公司按照“一品一策”要求，通过线上线下“双赛道”相结合的路径以及需要，明确客群需求，制定针对性专属营销策略，实现线上线下相融合，持续优化创新提升销售效率和顾客体验，从而实现销售业绩的持续增长。同时，针对每一类产品和项目制定针对性个性化销售方案，全力打造“榆彬甄选”品牌的不可替代性。

明确奖励机制 营造全员销售氛围

产品销售作为一项常抓不懈、持之以恒的工作任务，为激励全员更好地完成销售业绩，榆彬实业公司根据销售任务指标，进行科学任务分解，同时明确市场开发部作为牵头考核部门，要求公司全员以“清晨之问、静夜之思、案无积卷、事不过夜”的工作状态，高标准、严要求推进销售任务，并对销售任务完成情况进行考核，对销售业绩突出员工进行奖励，全面营造全员销售氛围。

下一步，榆彬实业公司将围绕目标干、向着计划冲，不断深化内部管理改革、加强对外合作与交流，持续提升市场份额和业务范围，为公司高质量发展贡献力量。(左星朗 白博)