10月份以来，西安煤化实业坚持以扭亏为盈为主线，对内优化存量，挖潜盈利能力；对外拓展新业务，拓宽增收渠道的发展思路，压实责任，蓄势积能，全力冲刺四季度。

紧盯目标压实责任

西安煤化实业坚持以“转观念、塑形象；稳大盘、做增量；树信心、强协作；抓落实、要成果”的发展思路，对照全年目标，全面清仓盘点，对任务完成较好的，要立足于“超”，任务完成有差距的，要立足于“赶”，利用各种会议，积极快速想对策、找思路“破题”，尽最大努力“挖潜”，拿措施“破局”，争取最好结果。牢固树立“一盘棋”思想，压实各方责任，强化督导考核，层层传导压力，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年目标。

突出重点拓展业务

西安煤化实业优化流程、完善制度、明确收入、利润；明晰物业回收率、关注两金压降、梳理多经收入、成本管控等10余条实施路径及具体措施“内挖外拓”，以“经营管理提升年”为主题，牢固树立“四种经营理念”，提升增盈能力，通过盘活闲置资产，让存量资产“醒”过来、实物资产“动”起来，锚定治亏创效年度目标，目前成功拓展陕煤股份办公服务外包、新型能源办公物业及陕煤技术研究院西安总部研发基地的保洁服务项目，为公司发展提供强劲动能。

守牢底线安全发展

西安煤化实业深入推进安全生产治本攻坚三年行动，突出现场防控能力，紧盯重点区域，把“严、精、细”和“六个到位”的总要求贯穿安全环保工作全过程，将三管三必须落到实处，坚决扛牢企业安全环保责任，按照抓关键一环、抓关键因素、抓“关键少数”，加大隐患排查整改力度，把“严、细、实”贯穿到安全生产全过程。

严格监控食品的制作流程，从采购、储存、加工、烹饪到售卖，每个环节都符合较高的卫生和安全标准，确保每位职工都能在工作之余，享受到美味、健康且安全的餐食。（武卓群）